梦幻科举活动：一场跨部门合作的"考试"实战
今年春季，某互联网大厂推出的"梦幻科举"用户运营活动意外成为行业话题。这个结合传统文化与现代玩法的项目，在首月就达成150万用户参与，营收环比增长63%。但鲜为人知的是，这场活动的筹备过程堪称"部门协作教科书"——六个不同部门在28天内完成从立项到上线的全流程。
当科举遇上代码：项目组的诞生记
市场部...
跨部门
淘宝店铺双活动跨部门协作如何让资源“活”起来
老张的团队今年双11爆了个大冷门——他们负责的家纺店铺首次冲进类目前二十。复盘时他感慨：“以前各搞各的，今年把设计部拉进来做直播背景布置，连仓库小哥都成了短视频演员。”这种改变，正是淘宝商家在双活动期间最需要的生存智慧。
一、部门墙倒塌记：从抢资源到造资源
市场部小王上个月刚和产品部吵过架。起因是双12主...
线下活动策划中的跨部门协作：如何让团队拧成一股绳？
上个月帮朋友筹备婚礼时，我突然发现办场30人的小型活动都手忙脚乱——订花师傅和场地布置团队时间对不上，摄影团队和司仪流程衔接出问题。这让我想起公司去年那场500人规模的行业峰会，市场部、行政部、技术部在活动现场互相甩锅的场景。跨部门协作这事，说小了影响活动效果，说大了可是要砸招牌的。
一、跨部门协作的"三座...
广告促销活动方案中的跨部门协作：如何让团队像乐队一样合拍？
早上八点半的办公室，市场部小王捧着咖啡杯盯着日历发愁——距离618促销只剩30天，设计部的海报还没定稿，技术部的H5页面还在排期，仓储部的库存数据还没同步。这样的场景是否似曾相识？
一、策划阶段：给各部门发张"明白纸"
市场部张经理最近发现，每次活动启动会都像在演默剧：运营部低头刷手机，技术部皱眉敲键盘，...