活动结束后如何有效进行绩效评估与反馈？这5个方法老板直呼专业
上周参加行业交流会，听见隔壁公司的张总在抱怨："每次活动搞完，员工都说累得够呛，但具体成效怎么样，谁也说不清楚。"这话让我想起去年双十一，我们团队连夜加班做促销，最后核算ROI时市场部和销售部差点吵起来。其实只要掌握科学方法，活动后的评估完全可以像拆快递一样有条不紊。
一、绩效评估的正确打开方式...
绩效
活动结束后，如何像拆快递一样拆解绩效？
上个月小区超市周年庆，老板娘王姐在收银台贴满'买一送一'的贴纸。活动结束后她拿着计算器嘀嘀按了半天，最后叹了口气："人倒是来了不少，怎么算下来还亏了三百块？"这个故事告诉我们，活动结束后的绩效评估，就像吃重庆火锅必须配油碟——少了它，整个体验都不完整。
一、给活动效果拍X光片的3个角度
我邻居家做烘焙的小...
销售团队绩效管理：如何让业绩与幸福感并存？
张经理盯着电脑屏幕上的月度报表，第三季度的业绩缺口像块大石头压在心头。茶水间传来业务员小王的抱怨："这个月又要扣绩效奖金了..."这样的情况在很多销售公司里并不陌生。作为企业发展的火车头，销售团队的绩效管理就像炒菜的火候——太猛容易糊锅，太弱煮不熟饭。
一、绩效管理为何总踩雷？
晨会上，销售总监把新制定的...
线下活动组织架构与绩效评估：如何让团队跑得更快更稳
上周和老王喝咖啡，他愁眉苦脸地说：“办了三场线下活动，每次团队都像打仗，最后老板还嫌成本高、效果差。”其实不止老王，很多活动负责人都有类似的困扰——人没少招、钱没少花，但总感觉团队使不上劲儿。今天咱们就来聊聊，怎么通过组织架构设计和绩效评估，让线下活动团队从“游击队”变成“正规军”。
一、别让组织架构拖了后...